唐岩回归半年之(zhī)后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是(shì)唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国内社交(ji15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸āo)格局(jú)基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生人社交(jiāo)赛道(dào)的(de)头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此(cǐ)逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌(mò)陌带(dài)来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在(zài)很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时代财(cái)经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级(jí)企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降本增(zēng)效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听(tīng)取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能(néng)离开(kāi)公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还有(yǒu)他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直(zhí)接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在(zài)奋力推动(dòng)公司创新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会(huì)随之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业务(wù)的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往(wǎng)代(dài)表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是预(yù)算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友(yǒu)软件对对(duì)等众(zhòng)多新项目(mù)，但至(zhì15英寸等于多少厘米 15英寸等于多少寸)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌(mò)陌(mò)曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放(fàng)到(dào)北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经(jīng)被有“海外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于劣势，最(zuì)后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人(rén)社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文(wén)化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市(shì)场。据内(nèi)部员(yuán)工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前(qián)陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用(yòng)户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困(kùn)难(nán)源于(yú)公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外业务(wù)只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其(qí)实(shí)不建议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状(zhuàng)态(tài)。”“只有打通美国市(shì)场(chǎng)，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失(shī)误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛(sài)道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入(rù)，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝(jué)境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物(wù)均为化名）

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