上一休一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天(tiān)，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工(gōng)作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职责(zé)范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作时(shí)间限制的劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法(m开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名fǎ)定(dìng)工作时(shí)间(jiān)内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者每(měi)日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国的法(fǎ)定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳动者每日(rìm开头的姓氏都有哪些，m开头的姓氏中文名)工作(zuò)时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时(shí)的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件工作(zuò)的劳动者，用人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过(guò)八(bā)小时是(shì)否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小(xiǎo)时，这(zhè)是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如(rú)果(guǒ)用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一(yī)百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单(dān)位(wèi)经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就(jiù)是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是上一天一晚上(shàng)，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上，如(rú)此交替(tì)进(jìn)行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时(shí)间比较长，同样休息(xī)的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市场(chǎng)的(de)消(xiāo)费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展(zhǎn)战略(lüè)和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以后我的企业的发展目标(biāo)是什么。

　　还(hái)需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面的管理(lǐ)行为正在成为常识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面(miàn)的良性运作(zuò)。

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